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一、 企业平台
上海烨烁纳米科技有限公司位于上海市嘉定区环城路200号，系专业从事润滑油技术开发与节能技术研究与开发、生产销售为一体的高新技术企业，公司本着“科技创造财富，节能引领未来”的企业观念，以高瞻远瞩的目光关注国际、国内市场的需求和变化，以先进的经营理念为先导，以科技创新为目标，以市场要求为导向，积极投身于现代节能、养护产业，并与美国能源释放公司（American Energy Release Company）进行合作，全面引进原料、技术和先进的生产设备及国际化管理水平，并与国内外知名科研机构、高校开展广泛技术交流与合作，形成实力雄厚的科研力量，开发出处于国际领先水平的黄金搭档节油卫士、节油精灵和万兴纳米抗摩剂等高科技产品。
公司在中国科技文化名城----合肥组建营销中心，下设投资顾问、品牌策划、市场督导、商务培训、人力资源、财务管理、行政管理、产品开发、仓储物流、品质管理、客服中心等多个部门，聘请常年法律顾问和技术、营销专家，中心以人为本汇集并培养了一大批经验丰富、作风扎实、训练有素的高素质人才。
公司愿与各界同仁携手，建立长期合作的伙伴关系，谋求共同发展！
二、 行业突围
中国市场小汽车拥有量突破4000万辆，各类汽车突破9000万辆，2007年新增300多万辆。目前汽车业内一致预计是，2008年国内汽车工业将保持15%左右的平稳增幅。
油价高居不下。2007年以来，国际市场原油持续走高，与此同时，我国原油价格同比上涨25.3%。原油价格的上涨引起全国燃油价格也一路飚升。我国燃油的66.9%依赖进口，对燃油的开源节流势在必行。
中国能源行业的管理机构呼吁我国要加大能源、节油市场开发，加上燃油附加税的实行，用于节省能源和延长机车使用寿命的节油产品具有无限广阔的市场空间和发展潜力，属真正的朝阳产业。但我国的汽车节油市场却终未形成产业，究其原因，主要是：一是价格虚高；二是没有真正的高科技产品出现。市场正迫切需求从根本上解决节能和养护和环保的高科技产品……
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三、 快速盈利
1、中国经历了近30年的改革开放，汽车产业得到了前所未有的发展，中国小汽车的拥有量已经突破了5000万辆，各类汽车的拥有量已经突破9000多万辆，国家统计局的初步统计显示，截至2007年末，全国民用汽车保有量达到4985万辆，其中私人汽车保有量为2925万辆，民用轿车保有量为1549万辆。
2、二十多年经济持续快速增长使中国人的购买能力大大增强，中国市场已成为全球最大的消费市场。
3、到2005年底，我国城镇居民平均每百户主要家用电器拥有量为：彩色电视机103台、电冰箱89台、洗衣机91台、照相机76台（摘自2005年《中国统计年鉴》)。
4、市场容量分析：
基础市场分析：我们可以仅按百辆汽车安装26辆(实际上在欧美国家每百辆安装节能降耗产品的量为86台)来粗略计算一下它在汽车市场方面的市场潜力：
9000万辆（汽车）×26辆/百辆×*元/盒=137亿元
目标市场分析：假设利烨烁科技产品占国内节能降耗产品消费总额的10%，那么烨烁科技产品的市场份额为：
137亿元×10%=13.7 亿元（零售总额）
把烨烁科技产品的使用期设定为5年，那么烨烁科技产品消费的年零售总额为：
13.7亿元÷5=2.74亿元
四、 模式突破
1、公司提供整套市场运作方案，合作伙伴只要按照《烨烁品牌赢利模式》执行，即可实现市场销售，成熟的运作模式保证市场启动当月规模盈利。
2、强大的广告支持，足额的促销品宣传品配送，现金方式在进货初期返还广告费用。
3、不可逾越的性价比，设置战略屏障，保证独享财富，无竞争压力，实现区域垄断经营。
4、根据市场情况，原则上一个省由1名销售经理进行市场维护。派驻销售经理1名全程协助与辅导前期市场开拓，一对一帮扶的协销体制保证区域市场和全国同步繁荣。
5、公司聘有国内外知名专家、教授等作为高级技术顾问，在全国巡回讲课，并进行实例分析，全程导航。
6、公司设立咨询热线，也同时在公司网站上二十四小时提供技术指导与交流。
7、公司不断推出新型节能、降耗、减排、环保产品以满足市场需求。
五、 品牌宣传
平面广告：
网络媒体：
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电视媒体：
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灯箱路牌：
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六、 营销支持
1、总部给予首批提货量10%区域性广告返利支持。
2、全国性媒体：央视、卫视、商界、慧聪、销售与市场等。
3、区域性媒体：代理提供当地媒体分析，由总部安排投放。
4、代理区域代理商正式加盟后，公司免费制作网页。
5、年销售达到50万元以上，公司给予销售额5%的年终返利。
6、总部提供足额宣传品配送与统一的CIS宣传。
7、总部定期安排营销专家走访市场，可派驻人员协销。
8、总部给予每位加盟合作伙伴换退货支持。
七 、通路策略
烨烁科技市场营销专家基于深入的市场调研，结合现代企业整合营销理念运作模式，制定了具有产品特征和行业特征的重点市场运作的基本思路：
1、产品包装以红色为主体，适合中国人的传统消费习惯。
2、一流企业做理念，二流企业做品牌，三流企业做产品。烨烁科技导入先进的营销理念和经营模式，以理念来引导市场开发，快速拓展市场，打开局面。
3、采用高质低价。基于对消费者认同和保证渠道合理利润的基础上，依靠产品卓越的品质，设置竞争壁垒，有效拦截竞争对手的进入。
4、烨烁科技进行了渠道的深层次整合，以抢滩布局为手段，强化终端形象包装和通路渠道促销，确立产品通路开发策略。
1） 把养护中心、4S店、修理厂等作为传统的零售终端，实行有效铺货，并进行全方位的终端包装，精耕客情关系，培育推荐率。
2） 对于出租车公司和车辆检测中心则采用保健品行业中的会议营销和社区促销的方式大力推进。利用这些单位的声讯平台和公共资源进行声势浩大的销售拉动。
3） 对于运输公司等单位则将其定位为大客户，成立专门的大客户部进行对口销售。
4）区域代理区域市场开发以“区域广告+人员协销+区域订货会”形式快速帮扶区域代理开拓区域终端市场。
5）促销策略
▼门头、ＤＭ单页、ＰＯＰ海报、易拉宝、条幅等等常规宣传用品，将零售终端变成了产品的专卖店。常规性的促销活动和火车站，车辆流动量大的路口的宣传品派发就可直接产生大量的销售。
▼利用当地交通台和区域电视台进行品牌拉动。ＳＰ活动连爆推出。
▼针对区域市场情况和消费需求，配送区域促销宣传赠品，牙膏、牙刷、毛巾、汗衫、茶杯等等。促进终端销量提升。
▼旺季区域市场可根据情况，由当地服务销售经理招聘终端临促协助开展终端销售。
八、 战略规划
烨烁科技是专门从事汽车节能及养护产品引进，开发、生产、销售为一体的高新技术企业，在充分考虑本国工业特点，汽车性能、路况、地域的经济差异，消费群体心理变化等因素的基础上，制定出一套符合中国国情的长远发展规划。
思路出路，态度高度：
知识改变命运，创业改变生活。一个人常给自己找退路，就不可能前进！很多人并没有做错什么，只是做得不够好！思想有多远，我们就能走多远。 学到赚钱的本领，比赚到钱更重要! 成长就是做以前不会做的事情，改变就是做以前不愿做的事情，突破就是做以前不敢做的事情，成功就是做以前没做过的事情！只有这样，人们才愿意跟随我们，才愿意与我们为伍。成功吸引成功，好人凝聚好人!
物竞天择，适者生存
世界唯一不变的就是改变。物竞天择,适者生存,知人者智,自知者明。在市场中想战胜别人,必须先战胜你自己，商场是个没有硝烟的战场，企业随时都有可能在激烈的竞争中被淘汰。无法适应社会，纵然有先进的知识与聪明的头脑，也不会有立足之地，真正成功的企业都具有拼搏的精神和坚强的意志，这是支持他们努力适应社会，在残酷的竞争中取得胜利的基础，强者恒强，弱者灭亡。
人无我有，人有我优
这些年，人们谈到企业发展时总提到核心竞争力，到底什么是核心竞争力？通过自主创新获得核心竞争力是企业参与竞争的必由之路。创新体现在"人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转"十六个字上。强，自有强的道理，所谓人无我有，人有我优，正是强者的制胜理论。
信息共享，OA助力
OA即OFFICE AUTOMATION，充分利用信息。提高效率，节省本，提升竞争力，加强管理，实现3C管理，即沟通（Communication）、协调（Cooperation）和控制（Control），使彼此掌握的信息能够共享，是一个决策能够贯彻落实的保证。
招贤纳士，以人为本
to take people as the foremost，天地万物，唯人为贵。德才兼备，以德为先。有才有德之人--重用； 有才无德之人--慎用；无才有德之人--训练后用；无才无德之人--不用；才--完成工作的能力；德--认同企业文化理念，并能付诸于实践，追求个人成功与企业发展的高度和谐统一。
合作合拍，合心合力
合心才能合力,合力必须合心。合力,就是凝聚力，做到合心、同向、同步。什么是真正的执行力？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。企业执行力比较弱的原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。执行力是全员的事情，必须建立“上下同欲者胜” 的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍、合作”的协作精神。
九 、财富点击
合作流程：
电话联系，项目咨询——审阅材料，考察当地市场——审查代理资格——电话传真联系，确定初步合作意向——到公司考察，实地观摩——详细洽谈——签订代理合同——缴付货款，公司提供培训——授权发货，代理商开始运营
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十 、共赢天下
中国有句俗语：人挪活，树挪死。上海烨烁纳米科技产品的上市说明，选对行业，选对产品，运用最行之有效的营销模式队对企业发展至关重要。现代市场的竞争，必须有高瞻远瞩的目光，看清形势，才能适应过剩经济下的市场竞争。您必须审视：
１、您所处的行业眼前和未来的走势究竟如何？
２、您的产品在与同类产品的竞争中具有哪些独特的，他人无法企及的优势？
３、您现行的营销模式是否达到了您的预期效果？
4、您所处行业的营销水平在整个营销环境中处于一个什么样的水平？您有没有去借鉴其他行业的先进的营销模式和营销方法？
如果回答是否定的，那您或许就急需考虑您的突围。
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